某夜，舍弟去了一處公園，發現有隻蟋蟀正在高歌，便把手機靠近蟋蟀身邊，它竟然不跳開，反而叫得更大聲了！當下舍弟便將這美妙的自然音樂錄了下來，在此提供給大家分享～～
- Jul 25 Sun 2010 08:28
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自然的音樂
- Jul 19 Mon 2010 08:46
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有趣的歷史考題～大家來考考看吧！
自然組之歷史考題 單選題： （每題10分）
1. 為了救愛妾而引清兵入關的明末將領為：
(1) 吳一桂 (2) 吳二桂 (3) 吳三桂 (4) 吳四桂
2. 呈上題，其愛妾是：
(1) 林粉圓 (2) 王湯圓 (3) 張芋圓 (4) 陳圓圓
- Apr 15 Wed 2009 23:53
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[英國版星光大道]
[英國版星光大道]
相信大家對 Paul Potts 這位仁兄都不陌生，在一個平凡的外表下，包覆的是一具不平凡的靈魂！
就在今天(2009/04/15)，另一位四十七歲英國婦人 Susan Boyle 再度以令人驚豔的內涵歌聲，攝受了所有聽她演唱的每一個世俗的人們。
- Aug 23 Thu 2007 01:33
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好攝之徒的另一個工寮
- Apr 19 Thu 2007 00:59
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爸爸～我想跟你買一小時
一位爸爸下班後回到家已經很晚了，很累並且有點煩，發現他五歲的小孩靠在門旁等他。
「爸，我可以問你一個問題嗎？」
「當然可以，什麼問題？」爸爸回答。
「爸，你一小時可以賺多少錢？」
「這跟你沒關係，你為什麼會問這個問題？」爸爸生氣的說著。
- Jan 13 Sat 2007 08:50
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爸爸給孩子的六堂理財課
教出巴菲特
爸爸給孩子的六堂理財課
文／劉俞青
父親節的禮物琳瑯滿目的陳列在賣場的架上。幾個孩子很用心的看著各種物品的價格。這些孩子都想幫爸爸買份貼心的禮物。那，當爸爸的呢？除了作為家庭的經濟支柱之外，還要如何讓自己的孩子，更有一個衣食無缺的未來呢？
給他魚吃，不如給他釣竿！如果孩子們可以從小懂得如何金錢，知道什麼時候用該用的錢，了解投資的學問、還會嚴控自己的風險，同時誠實面對個人的財務狀況，那肯定就會有一個衣食無虞的快樂人生。這些學問，應該及早學會，這些教室之外的人生理財課，應該也是爸爸要給孩子最最寶貴的人生大禮！
爸爸給孩子的六堂理財課
文／劉俞青
父親節的禮物琳瑯滿目的陳列在賣場的架上。幾個孩子很用心的看著各種物品的價格。這些孩子都想幫爸爸買份貼心的禮物。那，當爸爸的呢？除了作為家庭的經濟支柱之外，還要如何讓自己的孩子，更有一個衣食無缺的未來呢？
給他魚吃，不如給他釣竿！如果孩子們可以從小懂得如何金錢，知道什麼時候用該用的錢，了解投資的學問、還會嚴控自己的風險，同時誠實面對個人的財務狀況，那肯定就會有一個衣食無虞的快樂人生。這些學問，應該及早學會，這些教室之外的人生理財課，應該也是爸爸要給孩子最最寶貴的人生大禮！
- Jan 13 Sat 2007 08:47
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多一個好人，社會就多一分希望！
不放棄學生的老師
●黃瀚瑩採訪
八○年代，當全台學生為競爭激烈的高中聯考挑燈夜戰、視體罰為家常便飯、女學生哭哭啼啼剪西瓜皮的時候，台北市萬華區雙園國中的學生，居然可以留長髮、穿便服，甚至在學校跳八家將。推動這些「不可思議」活動的老師，正是已退休的王光政，他於雙園國中服務三十二年，曾任訓導主任、輔導主任，獨特的教學方式，遠比電視劇情更麻辣。
「萬華是個老社區，有五多：『角頭多、廟寺多、色情多、賭場多、電動多』，舊社區特性強烈、次文化色彩重，管教學生格外困難，多數老師都避之唯恐不及，」王光政回憶，「教育要達到效果，才有意義。於是，我便利用『恩威並重』的方式教導學生。」
他鼓勵學生，只要班級榮譽、整潔比賽得名，且全班沒人遭到記過處分，就可以留長髮、穿便服。這樣的規定不但學生樂意遵守，更激起學生的榮譽心；學生不喜歡讀書，翹課去跳八家將、舞龍舞獅，他就在學校成立相關社團，還聘請專業高手指導，「跳八家將不是壞事，與其讓學生在看不到的地方活動，不如在老師看得到的地方」；學生愛打架，他成立角力社團，讓學生發洩多餘精力，最後屢屢在競賽中奪冠；菸癮大的學生，不抽菸便猛打呵欠，沒心情上課，王光政就幫他們擬定了特殊的戒菸計畫，要求學生把菸放在辦公室、寫上名字。他對學生說：「老師准許你們來領菸抽，不過這星期領二十枝，下星期就只能領十九枝、下下星期十八枝……」；他為被放棄的「放牛班」學生規畫陶瓷、印刷課程，帶領學生參加檢定考，不但讓學生「有事可做」，更培養了一技之長。
●黃瀚瑩採訪
八○年代，當全台學生為競爭激烈的高中聯考挑燈夜戰、視體罰為家常便飯、女學生哭哭啼啼剪西瓜皮的時候，台北市萬華區雙園國中的學生，居然可以留長髮、穿便服，甚至在學校跳八家將。推動這些「不可思議」活動的老師，正是已退休的王光政，他於雙園國中服務三十二年，曾任訓導主任、輔導主任，獨特的教學方式，遠比電視劇情更麻辣。
「萬華是個老社區，有五多：『角頭多、廟寺多、色情多、賭場多、電動多』，舊社區特性強烈、次文化色彩重，管教學生格外困難，多數老師都避之唯恐不及，」王光政回憶，「教育要達到效果，才有意義。於是，我便利用『恩威並重』的方式教導學生。」
他鼓勵學生，只要班級榮譽、整潔比賽得名，且全班沒人遭到記過處分，就可以留長髮、穿便服。這樣的規定不但學生樂意遵守，更激起學生的榮譽心；學生不喜歡讀書，翹課去跳八家將、舞龍舞獅，他就在學校成立相關社團，還聘請專業高手指導，「跳八家將不是壞事，與其讓學生在看不到的地方活動，不如在老師看得到的地方」；學生愛打架，他成立角力社團，讓學生發洩多餘精力，最後屢屢在競賽中奪冠；菸癮大的學生，不抽菸便猛打呵欠，沒心情上課，王光政就幫他們擬定了特殊的戒菸計畫，要求學生把菸放在辦公室、寫上名字。他對學生說：「老師准許你們來領菸抽，不過這星期領二十枝，下星期就只能領十九枝、下下星期十八枝……」；他為被放棄的「放牛班」學生規畫陶瓷、印刷課程，帶領學生參加檢定考，不但讓學生「有事可做」，更培養了一技之長。
- Jan 13 Sat 2007 08:45
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原來各行各業都有這麼多真心喜愛自己工作的人！
- Jan 13 Sat 2007 08:34
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《超級業務都是這樣想的的》
給你真正的專業：請叫我「顧問」
自我形象是人的個性和行為的關鍵要素。改變自我形象的同時也改變了個性和行為。─麥斯威爾‧默茲（Maxwell Maltz）
超級業務視自己為客戶的顧問而非業務員而已。他們在面對客戶時，把自己當作他們的顧問、幫手、諮詢人員和朋友，更視自己為解決問題的人。
也許決定一個人是否向你購買，最重要的決定因素，就是那個人對你的想法和感覺。在行銷上，這種看法被稱為「定位」。你在顧客心中的定位，是根據你不在場時，客戶向別人描述對你的看法而定。
客戶把最好的業務當做自己的顧問，而非僅僅只是業務
自我形象是人的個性和行為的關鍵要素。改變自我形象的同時也改變了個性和行為。─麥斯威爾‧默茲（Maxwell Maltz）
超級業務視自己為客戶的顧問而非業務員而已。他們在面對客戶時，把自己當作他們的顧問、幫手、諮詢人員和朋友，更視自己為解決問題的人。
也許決定一個人是否向你購買，最重要的決定因素，就是那個人對你的想法和感覺。在行銷上，這種看法被稱為「定位」。你在顧客心中的定位，是根據你不在場時，客戶向別人描述對你的看法而定。
客戶把最好的業務當做自己的顧問，而非僅僅只是業務
- Jan 12 Fri 2007 09:15
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風格獨特的未來工業
風格獨特的未來工業
未來工業公司只算是個中小型企業，整個形象完全違背日本產業界的常識。
總公司設在岐阜縣鄉下，為了省電，平常少用的走道電燈都隨手關掉；員工餐廳的餐券也為了節省印刷費而廢除，大家各憑良心付費。未來工業是一家電設資材的專業廠商，產品具有環保設計且以實用安全為訴求。一九六五年創業的創始人山田昭男，號稱是「日本最節儉的經營者」。
但是他對員工卻毫不吝嗇！未來工業以工作時間少得驚人而聞名業界，每年有一百四十天假日，上班時間是早上八點半到下午四點半，中午休息一小時，原則上禁止任何人加班，時間一到，山田昭男就來關電燈，嘮叨仍留在公司的員工說：「再不回家，就跟你收電費嘍！」
員工不穿制服不打卡、上班吃零食沒人阻止、營業人員沒有必須達成的最低業績目標、生育兒女的人有長達三年的育兒假…，然而員工薪水卻維持業界最高水準！未來工業公司如何能達到「輕鬆工作，同時又能提高工作績效」的兩難目標？
未來工業公司只算是個中小型企業，整個形象完全違背日本產業界的常識。
總公司設在岐阜縣鄉下，為了省電，平常少用的走道電燈都隨手關掉；員工餐廳的餐券也為了節省印刷費而廢除，大家各憑良心付費。未來工業是一家電設資材的專業廠商，產品具有環保設計且以實用安全為訴求。一九六五年創業的創始人山田昭男，號稱是「日本最節儉的經營者」。
但是他對員工卻毫不吝嗇！未來工業以工作時間少得驚人而聞名業界，每年有一百四十天假日，上班時間是早上八點半到下午四點半，中午休息一小時，原則上禁止任何人加班，時間一到，山田昭男就來關電燈，嘮叨仍留在公司的員工說：「再不回家，就跟你收電費嘍！」
員工不穿制服不打卡、上班吃零食沒人阻止、營業人員沒有必須達成的最低業績目標、生育兒女的人有長達三年的育兒假…，然而員工薪水卻維持業界最高水準！未來工業公司如何能達到「輕鬆工作，同時又能提高工作績效」的兩難目標？
- Jan 10 Wed 2007 10:46
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在二○○七年成功
在二○○七年成功(轉自 EMBA雜誌)
二○○七年已經到來，Business2.0雜誌的封面故事，特別訪問了五十位名人，請他們傳授在新的一年持續成功的秘訣。
其中，維京集團（Virgin Group）創辦人布蘭森（Richard Branson，參見EMBA雜誌二二五期，「擁有最多樂趣的創業家」一文）建議，主管必須學會說不。他表示，向員工說不，本來就是一件不能輕易看待的困難事情，因此主管要很懂得如何說不。以前布蘭森常常授權給別人去做這件事，逃避必須親自說不的尷尬，但是現在他認為，這樣做並不妥。
布蘭森回憶起十五歲時，他曾經連絡過一些名人，希望能夠採訪他們。當時名人如果花了時間回覆他，不管是接受還是拒絕，都對他意義重大。他認為，當領導人也是一樣，必須回應和鼓勵員工，如果主管必須向他們說不，務必花時間親自做。
紐約房地產大王川普（Donald Trump）的建議是，沈迷於答案，而不要沈迷於問題。川普表示，看事情時，他一方面會抱持樂觀的態度，把負面轉向正面、認定問題可以解決；但另一方面他也會時常確認目前的真正情勢。
二○○七年已經到來，Business2.0雜誌的封面故事，特別訪問了五十位名人，請他們傳授在新的一年持續成功的秘訣。
其中，維京集團（Virgin Group）創辦人布蘭森（Richard Branson，參見EMBA雜誌二二五期，「擁有最多樂趣的創業家」一文）建議，主管必須學會說不。他表示，向員工說不，本來就是一件不能輕易看待的困難事情，因此主管要很懂得如何說不。以前布蘭森常常授權給別人去做這件事，逃避必須親自說不的尷尬，但是現在他認為，這樣做並不妥。
布蘭森回憶起十五歲時，他曾經連絡過一些名人，希望能夠採訪他們。當時名人如果花了時間回覆他，不管是接受還是拒絕，都對他意義重大。他認為，當領導人也是一樣，必須回應和鼓勵員工，如果主管必須向他們說不，務必花時間親自做。
紐約房地產大王川普（Donald Trump）的建議是，沈迷於答案，而不要沈迷於問題。川普表示，看事情時，他一方面會抱持樂觀的態度，把負面轉向正面、認定問題可以解決；但另一方面他也會時常確認目前的真正情勢。
- Dec 19 Tue 2006 13:33
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分享一句很有智慧的話
今天從某位長輩口中聽到了一則報導，心中感觸很深，提供給各位朋友分享～～
（
故事部分容後再補～～
）
智慧語錄：「計較太多，就是貧窮的開始！」
